Stratejik kararlar nadiren tek tek gelir.
Aşağıdaki durumlar, Bosphorus Gateway’in stratejik danışmanlık ve koordinasyon sağladığı karar türlerini gösterir. Bunlar belirli bir tamamlanmış göreve ilişkin iddia olarak değil, temsilî müşteri durumları olarak sunulmuştur.
Bir kurucu, işletme şirketi kararlarından aile yatırım ve yönetişim modeline geçer.
İlk eğilim insanları ve platformları işe almak olur. Önceki soru, family office’in neye karar vermesi, neyi gözetmesi ve neyi dışarıda bırakması beklendiğidir.
Farklı aile kolları bilgi, temettüler, istihdam ve etki hakkında farklı beklentiler geliştirir.
Görev bu farklılıkları ortadan kaldırmak değil, meşru forumlar ve karar kuralları oluşturmaktır.
İkamet, mülkiyet, halefiyet ve bankacılık danışmanlığı farklı varsayımlar üzerine hazırlanmış olabilir.
Aile uygulamaya bağlanmadan önce ortak bir olgu seti ve sıra gereklidir.
Tamamlanmış işlemler için oluşturulan şirketler yerinde kalır, maliyeti artırır ve kontrolü belirsizleştirir.
Sadeleştirilmiş hedef durum tasarlanmadan önce her bileşen mevcut aile hedeflerine göre test edilmelidir.
Doğrudan yatırımlar ve özel taahhütler, likidite, yoğunlaşma veya onay yetkisine ilişkin konsolide bir görünüm olmadan genişler.
Çözüm mutlaka başka bir ürün veya yönetici değil, daha güçlü bir karar sürecidir.
Unvanlar değişebilir, ancak yetki fiilen yoğunlaşmış kalabilir.
Uygulanabilir bir geçiş, mülkiyet, yönetim kurulu ve icra rollerini ayırır ve muhakemeyi törenle değil deneyim yoluyla aktarır.